CFO – der Lord of Big Data

Die Digi­ta­li­sie­rung ersetzt ein erfolg­rei­ches Kern­ge­schäft nicht, sondern unter­stützt dieses. Führende Unter­neh­men verste­hen deshalb die digi­tale Geschäfts­trans­for­ma­tion als Verän­de­rungs­pro­zess, bei dem unter der Nutzung von inno­va­ti­ven Geschäfts­mo­del­len sowie digi­ta­len Tech­no­lo­gien das bestehende (Kern-) Geschäft durch eine Erhö­hung des Kunden­nut­zens profi­ta­bel weiter­ent­wi­ckelt wird. Das setzt voraus, dass man einer­seits die Bedürf­nisse der Kunden möglichst genau kennt (Stich­wort Big Data) und ande­rer­seits die Möglich­kei­ten der digi­ta­len Tech­no­lo­gie rich­tig einschät­zen und nutzen kann. Und genau hier müssen Führungs­leute wie der CFO in einem Unter­neh­men ihre neue Rolle sehen – Digi­ta­li­sie­rung heisst aktiv die Trans­for­ma­tion voran­trei­ben, Schwer­punkte setzen, Ressour­cen und Prio­ri­tä­ten effi­zi­ent verteilen.

Die heraus­ra­gen­den Merk­male sind die Beschleu­ni­gung der Verän­de­run­gen, die Virtua­li­sie­rung der Unter­neh­men und daß die Geschäfts­mo­delle immer insta­bi­ler werden. Die Posi­tion des Unter­neh­mens in der Wert­schöp­fungs­kette verän­dert sich immer schnel­ler und verlangt nach Flexi­bi­li­tät. Das bedeu­tet, die Reve­nue Streams sind nur noch kurz­fris­tig stabil. Die Abgren­zung gegen andere wird immer schwie­ri­ger, neue Mitbe­wer­ber entste­hen kurz­fris­tig und Disrup­ti­ons­stra­te­gien werden zum Alltag.

Die funda­men­ta­len Verän­de­run­gen der Rahmen­be­din­gun­gen verlan­gen vom CFO eine starke Anpas­sung seiner Denk­weise und Orien­tie­rung an ein Leben mit zuneh­men­der Unsi­cher­heit und sich immer stär­ker verkür­zen­den Zyklen. Die extra­ver­tierte (Umfeld) Sicht­weise muss gegen­über der intro­ver­tier­ten Sicht (Unter­neh­men) wesent­lich stär­ker gewich­tet werden. Die Suche und Analyse neuer Reve­nue Streams wird zur Kern­auf­gabe. Es werden viel stär­ker proak­ti­ves Manage­ment der neuen Daten­ströme verlangt, eine aktive Gestal­tung des Digi­ta­li­sie­rungs­pro­zes­ses, hohe Flexi­bi­li­tät und perma­nente Ressour­cen­op­ti­mie­rung. Nicht zu verges­sen, eine hohe Sozi­al­kom­pe­tenz im Umgang mit den „Opfern“ der Digi­ta­li­sie­rung und Trans­for­ma­tion gewin­nen stark an Bedeu­tung. Der CFO posi­tio­niert sich neu in der Rolle des „Lord of Big Data“, des proak­ti­ven Gestal­ters und Nutzers der Daten­ströme.     Über Chris­tina Johansson Geb. 1966, schwei­zer und schwe­di­sche Staats­an­ge­hö­rige, Masters Degree in Busi­ness Admi­nis­tra­tion, Zusatz­ab­schluss in Anglis­tik und Germa­nis­tik, Univer­si­tät Växjö/Lund, Schwe­den; seit Okto­ber 2016 CFO. 2014 Tech­nics Group, Zürich, CFO; 2007 Pöyry Energy und Manage­ment Consul­ting Busi­ness Group, Zürich, Vice Presi­dent Finance; 2005 Zeag Gruppe, Sprei­ten­bach, CFO; 1996 Amcor Rentsch & Closures Group, Ricken­bach, diverse leitende Finanz­funk­tio­nen; 1993 Secu­ri­tas Group, Frank­furt, Deutsch­land, Finan­cial Control­ler und Treasury Mana­ger Weitere Tätig­kei­ten: Mitglied des Verwal­tungs­rats Opti­kart AG, Wangen b.O.