Die neue Dimension geopolitischer Einflussnahme / Political Due Diligence

Insge­samt fanden 2024 in 64 Ländern der Welt natio­nale Wahlen statt – von Russ­land über Iran, Indien, Südafrika, Taiwan bis zu Frank­reich, um nur ein paar zu nennen. Para­do­xer­weise tragen diese Veränderungen eher zu wach­sen­der Unsi­cher­heit bei und befördern Span­nun­gen mehr als Zusam­men­ar­beit. In Taiwan verschärft der Wahl­sieg von Lai Ching-te von der Demo­kra­ti­schen Fort­schritts­par­tei, den China als Sepa­ra­tis­ten betrach­tet, die stra­te­gi­sche Ausrich­tung der beiden Länder und die Bezie­hun­gen zwischen den USA und China. In Frank­reich lassen der Aufschwung der rechts­na­tio­na­len Partei Rassem­blem­ent Natio­nal von Marine Le Pen sowie des Linksbündnis Nouveau Front Popu­laire Zwei­fel an Macrons Stel­lung aufkom­men. Auch bei den Wahlen zum Europäischen Parla­ment profi­tier­ten rechte Parteien wie z.B. die AfD, der französische RN oder die FPÖ in Österreich. Auch wenn sich die demo­kra­ti­sche Mitte des Parla­ments weit­ge­hend behaup­tet und der Rechts­druck nicht zwin­gend als Indi­ka­tor für die zukünftige Ausrich­tung der EU gedeu­tet werden muss, soll­ten sich die EU und ihre Bürgerinnen und Bürger auf einschnei­dende Veränderungen gefasst machen.

Man spricht in dieser Hinsicht von der „Weapo­niza­tion of Ever­y­thing“. Dieser Begriff beschreibt die Poli­ti­sie­rung von Wirt­schaft und Tech­no­lo­gie als Werk­zeuge für geopo­li­ti­sche oder stra­te­gi­sche Zwecke. Den vermeint­lich „unpo­li­ti­schen Unter­neh­mer“ gibt es nicht mehr.

Auch der Bereich der hybri­den Kriegsführung mit Anti-Infor­ma­ti­ons­kam­pa­gnen und Cyber­an­grif­fen auf Unter­neh­men, insbe­son­dere im Bereich der kriti­schen Infra­struk­tur, und die Debatte um Zölle und nicht-tarifäre Handels­hemm­nisse bleibt maßgeb­lich für Firmen und Inves­to­ren. Egal ob gewünscht oder nicht, Unter­neh­me­rin­nen und Unter­neh­mer können sich diesem Trend nicht entzie­hen und müssen „geopo­li­ti­scher“ in ihrem Mind­set werden.

Unter­neh­men und Inves­to­ren stehen dieser Entwick­lung nicht macht­los gegenüber. Es gibt einen maßgeb­li­chen Gestal­tungs­spiel­raum. Schon mit vergleichs­weise gerin­gen Inves­ti­tio­nen, um Resi­li­enz und die schnelle Reaktionsfähigkeit eines Unter­neh­mens zu stärken, können Unter­neh­men Markt­an­teile gewin­nen und Wett­be­wer­ber überholen. Für Inves­to­ren bedeu­tet dies im Umkehr­schluss, dass eine umso gründlichere „Poli­ti­cal Due Dili­gence“ sich auszahlt.

Über Dr. Timo Blenk

Dr. Timo Blenk ist ausge­wie­se­ner Experte für Geo- und Sicher­heits­po­li­tik. Seit 2018 ist Timo Blenk CEO und Part­ner der Agora Stra­tegy Group. Agora Stra­tegy hat sich zur führen­den deut­schen Unter­neh­mens­be­ra­tung für Geopo­li­tik entwi­ckelt – mit rund 300 Exper­tin­nen und Exper­ten welt­weit. Für Agora Stra­tegy ist es entschei­dend, geopo­li­ti­sche Heraus­for­de­run­gen mess­bar, konkret und mit klarem Fokus in das stra­te­gi­sche Handeln von Unter­neh­men zu über­set­zen und gemein­sam mit dem Kunden zu imple­men­tie­ren. — https://www.agora-strategy.com