Was macht die Führungsqualitäten in einem Aufsichtsrat aus?

Führungs­qua­li­tät hat erst einmal nichts mit einer Führungs­po­si­tion zu tun. Führungs­qua­li­tä­ten sind Verhal­tens­wei­sen, Fähig­kei­ten und Kompe­ten­zen, die Führungs­kräf­ten ermög­li­chen, ihre Mitar­bei­ter zu moti­vie­ren, zu fördern und ziel­ori­en­tiert zu führen. Dazu gehö­ren vor allem soge­nannte Soft Skills – persön­li­che, soziale, psycho­lo­gi­sche und metho­di­sche Kompe­ten­zen wie Selbst­ma­nage­ment, Empa­thie oder Leidenschaft.

Vision und Führungsqualitäten

Eine effek­tive Arbeit im Aufsichts­rat geht über reine Verwal­­tungs- und Kontroll-aufga­­ben hinaus und vereint sowohl logi­sche als auch psycho­lo­gi­sche Fähig­kei­ten. Als Vorsit­zen­der ist es uner­läss­lich, eine klare und über­zeu­gende Vision für den Aufsichts­rat zu formu­lie­ren, die mit dem Zweck der Orga­ni­sa­tion über­ein­stimmt. Diese Vision sollte nicht die ausschließ­li­che Domäne des Aufsichts­rats­vor­sit­zen­den sein, sondern eine gemein­schaft­li­che Anstren­gung, die alle Aufsichts­rats­mit­glie­der einbe­zieht und ein tiefes, gemein­sa­mes Enga­ge­ment fördert.