CFO 4.0 – Einfluss der Digitalisierung auf die Tätigkeiten des Chief Financial Officers

Der digitale Wandel verändert den Alltag in immer mehr Unternehmen. Neue Mitarbeitende werden über das Tablet ausgewählt oder gar nicht mehr eingestellt, weil Roboter ihre Funktion übernehmen, Soziale Netzwerke spielen eine Hauptrolle in der Kommunikation mit den Kunden und Interessierte beteiligen sich am Innovationsprozess eines Unternehmens via Crowdsourcing. Die Umwälzungen sind gravierend, werden jedoch noch viel zu häufig in ihren Auswirkungen unterschätzt. Unternehmen aller Branchen und Grössen sind von der Digitalisierung betroffen. Während gewisse Branchen wie die Telekommunikation oder die Medien bereits grundlegend verändert wurden, stehen andere wie das Finanzressort in den Unternehmen erst am Anfang.

Allen gemeinsam ist, dass sie aufgrund der neuen Technologien ihre Geschäftsmodelle einer grundlegenden Prüfung unterziehen und die eigene Position, die Organisation und damit verbundene Berufsrollen überdenken müssen. Denn die Digitalisierung fördert einerseits Innovationen und schafft attraktive Wachstumschancen, andererseits kann sie auch schnell zur Bedrohung traditioneller Wertschöpfungsansätze werden.

Das heisst: Wer den Kundenbedürfnissen auch auf lange Sicht gerecht werden möchte und zugleich den Anschluss an die Konkurrenz nicht verlieren will, nutzt die Chancen des digitalen Wandels proaktiv. Nur auf diese Weise erhalten Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit, können Kosten senken und ihre Effizienz steigern. Eines der grössten Probleme liegt darin, dass sich klassische Business-Modelle kaum flexibel auf neue und innovative Geschäftsmöglichkeiten übertragen lassen. Entsprechend hoch ist der Druck, eine agile Strategie für die Digitalisierung und die Entwicklung innovativer, digitaler Produkte und Services zu finden.

Die Digitalisierung ersetzt ein erfolgreiches Kerngeschäft nicht, sondern unterstützt dieses.