Building Better Businesses – durch Management von ESG-Faktoren
TRITON Partners in Frankfurt a. M.
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23. November 2022
1. Inwiefern können Finanzinvestoren bei der Umsetzung der ESG-Verordnungen unterstützen?
Finanzinvestoren, die sowohl Kapital als auch Expertise zur Verfügung stellen können, sind hier oft der richtige Partner für unternehmergeführte, kleine oder mittelständische Unternehmen, da sie bei der Implementierung von ESG-Faktoren unterstützen und deren nachhaltige Entwicklung strategisch stark fördern können. Auch heute noch ist fehlendes Kapital ein wesentlicher Grund dafür, warum viele ESG-Projekte nicht an den Start gehen bzw. nur schleppend vorankommen.
2. Woran fehlt es bei den Unternehmen meistens?
Nicht zu unterschätzen ist der kulturelle Wandel, der hier vonstatten geht. Die Erarbeitung und Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie ist für Unternehmen gleichzeitig eine wirklich große Change Management-Aufgabe, die erhebliche Kapazitäten und auch Erfahrung erfordert, die intern oft nicht vorhanden sind. Dennoch: Das Thema Nachhaltigkeit ist alternativlos, um als Unternehmen im Wettbewerb und in der Gesellschaft zu bestehen. Natürlich gibt es auch professionelle Anbieter, die eine ESG-Strategie erarbeiten und bei der Umsetzung unterstützen können. Doch auch diese Lösung verlangt Kapital und Ressourcen.
3. Wie sieht der Ansatz für ESG bei TRITON aus?
Für Triton ist ESG ein entscheidendes Element für die Entwicklung von Unternehmen. Aus diesem Grund werden ESG-Faktoren als Wertschöpfungshebel über den gesamten Investitionszyklus hinweg eingebunden. Der erste Schritt für die Entwicklung einer ESG-Strategie sollte bei allen Unternehmen eine gründliche Analyse sein. Mögliche Themen könnten hier Klima-Risiken, Umweltverschmutzung, Ressourceneffizienz, Gesundheit und Sicherheit, Arbeitsnormen und Lieferkette aber auch Korruptionsbekämpfung, ethisches Verhalten oder Datensicherheit sein, um nur einige zu nennen.
Zu Beginn unserer Eigentümerschaft arbeiten wir mit unseren Unternehmen zunächst daran, Verantwortlichkeiten für das ESG-Management zuzuweisen, die operativ nicht zwangsläufig beim CEO liegen, sondern entsprechend delegiert werden zum Beispiel an eine dedizierte Nachhaltigkeitsfunktion, den CFO, die Rechtsabteilung, die Personalabteilung oder Verantwortliche für Qualität, Gesundheit und Sicherheit. – Etwa ein Nachhaltigkeitsbericht ist für viele ein notwendiges Übel. Er kann jedoch maßgeblich dazu beitragen, durch die Schaffung von Transparenz, Vertrauen bei wichtigen Interessensgruppen aufzubauen und einzelne Zielgruppen, wie zum Beispiel Mitarbeiter, zu inspirieren.
Die Implementierung von ESG bedeutet nicht nur Risiken, sondern auch Chancen zu identifizieren, Wert zu erhalten und Wert zu schaffen.
Über Andi Klein
Andi Klein ist Managing Partner bei Triton und verantwortet die Smaller Mid- Cap-Strategie der 1997 gegründeten Beteiligungsgesellschaft. Bevor er 2009 zu Triton kam, hielt er elf Jahre lang verschiedene Führungspositionen bei Procter & Gamble in Deutschland, der Schweiz, Belgien und den USA.